近年來，太重始終堅持“人才強企”戰(zhàn)略，以太重技校、太重職業(yè)技能鑒定中心為培養(yǎng)基地，把職工培訓工作作為企業(yè)人才開發(fā)的主要手段，特別是高技能人才培養(yǎng)更是職工培訓工作的重中之重。太重連續(xù)被評為“省職工教育先進集體”、“職業(yè)技能鑒定先進單位”、“全國職工教育先進單位”、“全國企業(yè)職工培訓先進單位”等稱號，特別是在數(shù)控領域，被國家教育部、國防科工委、中國機械工業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合授予“技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓基地”的稱號。太重技校被評國家級重點技工學校�！笆�五”期間，在省勞動廳等有關部門的正確領導下，經(jīng)過精心組織，統(tǒng)籌安排，合力推進，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批高技能人才。他們的主要做法是：

　　一、建立完善的高技能人才培養(yǎng)體系。

　　太重不斷深化改革，開拓創(chuàng)新，大踏步向前發(fā)展，集團公司領導充分認識到，提高職工素質(zhì)，推動企業(yè)技術進步，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，對太重健康、穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展具有十分重要的作用。為了進一步加強高技能人才工作，太重確定了“以加強職工培訓為切入點，以建立激勵機制為先導，以提升職工技能為主線”的工作思路，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從基礎抓起，突出特色，注重實效，大力實施“高技能人才培育工程”；集團公司領導親自掛帥，各職能部門積極配合，形成了集團公司、子公司、分公司三位一體的職工培訓體系；通過技術比武、職業(yè)技能上臺階、崗位練兵、選樹技術工種帶頭人、“名師帶高徒”等活動，大大提高了技術工人的技能水平；同時完善了高技能人才的激勵機制。

　　二、以加強職工培訓為切入點，積極推進高技能人才培養(yǎng)。

　　開展職工培訓是提高職工技能的有效途徑。太重根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，牢固樹立以人為本的經(jīng)營理念，把職工教育培訓作為人力資源開發(fā)的重要工作來抓，堅持“一個強化”，抓好“三個結合”。

　　一是強化職工技能鑒定，培養(yǎng)高技能實用性人才，組織開展技師、高級技師職業(yè)技能鑒定。太重一直堅持重技能、重科技人才、重技術工人的“三重”原則，加大了職業(yè)技能培訓與鑒定的力度。2003年—2005年共舉辦各類職業(yè)技能鑒定培訓班60個，使公司的技師隊伍從2002年的320人增加到630人。

　　二是堅持職工培訓與企業(yè)改革相結合，突出轉(zhuǎn)崗培訓。針對公司結構調(diào)整后產(chǎn)生的富余人員及待崗、轉(zhuǎn)崗人員，集團公司制定了詳細、周密的培訓計劃，組織精干教師力量實施為期一年的培訓。通過培訓，各工種人員基本上掌握了理論基本知識和操作要領，綜合素質(zhì)得到相應的提高，重新上崗。

　　三是堅持職工培訓與企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)后勁相結合，突出操作技能培訓。集團公司接收安置復員退伍軍人采取了培訓上崗機制，安排半年理論知識培訓，半年實際操作培訓，要求至少掌握一個工種的技術，達到中級工的水平方能上崗，否則重新接受培訓。

　　四是堅持職工培訓與生產(chǎn)實際相結合，重點突出在崗人員培訓。針對新設備、新工藝、新技術、新產(chǎn)品“四新”知識開展培訓，使職工及時掌握新上項目的工藝特點和新設備的操作要領，為新項目的及時投產(chǎn)做好了人員素質(zhì)上的準備，保證了生產(chǎn)的正常進行。

　　集團公司以創(chuàng)建“世界太重”為目標，以崗位培訓為重點，堅持面向生產(chǎn)、面向市場、按需施教的原則，每年制定詳細的職工培訓教育工作計劃，以集團公司為主，帶動各基層單位，結合實際，采取多種形式，組織職工進行業(yè)務和技能培訓，逐步形成了集團公司、子公司、分公司的三層培訓體系，層層把關，加大了對職工培訓的考核力度，對考核不合格者連續(xù)三個月降低收入20%—30%，直至下崗。2003年—2005年共培訓職工10000余人（次），有效地促進了職工隊伍素質(zhì)的提高。

　　三、以提高職工職業(yè)技能為主線，選樹典型，著重打造“四個平臺”。

　　在抓好職工教育培訓的基礎上，他們把培訓和活動緊密結合起來，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新載體，以提高職工職業(yè)技能為主線，本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)、關鍵人才定向培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、普通人才全面培養(yǎng)”的原則，積極組織開展各種形式的活動。

　　首先，在技術工人中組織開展了“職業(yè)技能上臺階”活動。集團公司把提高技術工人的職業(yè)技能作為重點，各有關部門相互配合，結合實際，在車、鉗、電、焊等13個工種的技工中開展了“職業(yè)技能上臺階”活動。在理論培訓上，注重實用性；在實際操作培訓上，突出“基本技能全員化”；在實際操作考核上，突出與生產(chǎn)實踐相結合。不僅提高了職工的技能水平，同時促進了生產(chǎn)任務的完成。2003年—2004年有700名職工報名參加了21個工種的職業(yè)技能鑒定，經(jīng)過理論培訓考試和實際操作考核，合格率達96��8%，一批成績優(yōu)異的技工脫穎而出，從而在全公司掀起了一個“學技術、提技能、創(chuàng)一流”的熱潮。

　　其次，結合企業(yè)實際，全方位、多層次開展崗位練兵、技術比賽活動。集團公司精心組織，廣泛發(fā)動，在各基層單位的配合下，先后組織了車工、鉗工、電工、電焊工等30余個工種4000余人（次）參加的崗位練兵、技術比賽活動。2003年，在基層各單位組織比賽成績優(yōu)異的技工中，集團公司組織了車工、電工、行車工三個工種共90人技術比賽，優(yōu)中拔優(yōu)，達到了相互交流學習、相互促進的目的。針對生產(chǎn)特點及人員結構，本著“學什么、練什么、干什么、比什么”的原則，緊密結合生產(chǎn)組織比賽，在車工比賽中使用成批生產(chǎn)的螺傘軸，比賽完成后，即為半成品，既達到了比賽的目的，又完成了生產(chǎn)任務。2005年太重集團公司團委積極響應團中央的號召，在太重開展了以青年為主的“青工技能大賽”，并創(chuàng)建了全國“青工技能大賽”培訓實踐基地，組織青年技工參加全國青工技能大賽，極大地調(diào)動了太重集團公司青年技工求知向上的積極性，為太重擔負了培養(yǎng)高技能人才后備軍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備人才的責任，逐步形成了以人力資源部組織培訓、考核，以集團公司工會牽頭組織全公司技能比賽、太重集團公司團委牽頭組織的“全國青工技能大賽”為載體的三位一體的階梯式比武競賽平臺。

　　第三，開展選樹技術工種帶頭人活動。為了進一步激活人力資本，充分發(fā)揮各類技術人才的重要作用，從2003年開始，太重在生產(chǎn)一線有考核指標的技術工人、工藝技術人員、設計技術人員中，開展了選樹“技術工種帶頭人”活動。集團公司主要領導親自審定評選程序、評選方案和考核標準。工種技術帶頭的評選由集團公司確定下達工種、工藝、設計、技術帶頭人的名額，由各分（子）公司層層推薦。集團公司建立人才庫，對技術工種帶頭人實行動態(tài)管理，管理期為一年，每年一季度進行一次評選，不搞終身制。2003年—2005年評選工種技術帶頭人212人（次），在全公司形成了一個尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

　　第四、搞好“傳、幫、帶”工作，開展“名師帶高徒”活動。為進一步調(diào)動廣大職工青年職工學技術、鉆業(yè)務的積極性，以及為了提供良好的學習條件，2005年集團公司組織開展了“名師帶高徒”活動。在活動中各單位按照要求，加強組織領導，抽調(diào)生產(chǎn)、技術、管理、設備等人員成立了考核組，結合實際，選拔師傅、徒弟，并組織師徒簽訂了《師徒協(xié)議書》，制定了師徒考核辦法、教學計劃等，共有60對師徒參加了這項活動，效果非常突出。

　　四、物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合，建立“四項激勵機制”。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和新設備、新工藝、新材料的廣泛應用，對職工技能的要求也在不斷地提高。為充分調(diào)動職工生產(chǎn)和工作的積極性，引導和鼓勵職工學知識、學技術的熱情，促進企業(yè)的改革和發(fā)展，公司逐步建立了“四項激勵機制”

　　一是改革分配制度。實行計件工資、聯(lián)產(chǎn)計酬，向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜、向高技能人才傾斜，使技術過硬、工作效率高、任務完成好的技能人才成為高收入者；

　　二是建立對關鍵崗位和有突出貢獻人員的激勵機制。從2003年開始，為充分挖掘和發(fā)揮各類技術人才的重要作用，他們對愛崗敬業(yè)，鉆研技術，不斷追求技術水平進步和在公司技術攻關、工藝改進和目標成本控制方面有突出貢獻，并被評為工種技術帶頭人的技術拔尖人才，實行每月300元—2000元的津貼，并享受7天帶薪休假和1000元的休假補貼。年度連續(xù)被評為工種技術帶頭人另外增加200元—500元的津貼;

　　三是建立職工技術比賽激勵機制。對在職工技術比賽中取得優(yōu)異成績的選手分別授予技術明星、技術能手稱號，給予300元—1000元的獎勵；

　　四是建立職業(yè)技能鑒定激勵機制。對申報高級工、技師、高級技師職業(yè)技能鑒定取得優(yōu)異成績、工作表現(xiàn)好的職工，給于350元—720元的獎勵。

　　五、創(chuàng)新思路，抓住重點，大力實施“高技能人才培育工程”。

　　目前，輔業(yè)剝離改制后太重集團公司本部職工人數(shù)為7766人，其中技術工人為4860人，占職工人數(shù)的62��6%。在技術工人中，高級技師78人，占1��6%，技師484人，占10%，高級工1962人，占40��4%，高級工以上人數(shù)合計2524人，占技術工人總數(shù)的51��9%。從2002年開始，太重逐步招聘中專畢業(yè)生、大專畢業(yè)生充實到技術工人隊伍中，大幅度提升了集團公司職工整體素質(zhì)和技能水平。

　　太重從新世紀新階段我國經(jīng)濟社會發(fā)展和企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略全局出發(fā)，堅決貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，牢固樹立科學的人才觀，不斷增強做好提高職工整體素質(zhì)工作的責任感和緊迫感，創(chuàng)新思路，抓住重點，繼續(xù)加大實施“高技能人才培育工程”的力度，把高技能人才培養(yǎng)制度化、規(guī)范化，為集團公司長期可持續(xù)的發(fā)展保駕護航。通過實施“高技能人才培育工程”活動，提高了職工的整體素質(zhì)，促進了企業(yè)的改革和發(fā)展，涌現(xiàn)出刻苦鉆研技術，大膽革新創(chuàng)造，不斷攻克技術難關的技術能手周雙平；出色完成載人航天飛船發(fā)射塔架制造任務的工種帶頭人林克西等一大批技術帶頭人和技術能手。集團公司提前一年勝利完成了“十五”規(guī)劃目標，企業(yè)進入全國520戶重點企業(yè)行列。

　　今后，太重將繼續(xù)深入開展“高技能人才培育工程”，加強高技能人才工作，到“十一五”期末，要形成目標明確、措施得力、動作規(guī)范的“高技能人才培育工程”體系；培養(yǎng)一大批數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術技能型、復合技能型和知識技能型高技能人才，創(chuàng)造一個職工勤奮學習、苦練技藝、崗位成才、建功立業(yè)的良好氛圍；建設一支具有正確價值觀、榮辱觀，有道德、有文化、有技能、高素質(zhì)的職工隊伍；集團公司職工參加各類教育培訓活動覆蓋面達到100%；“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動覆蓋面達到80%以上；職工技能持續(xù)升級，高級技術工人占全部技術工人的比例要達到70%以上，其中高級技師要在2005年的基礎上翻一番達到4%，技師要達到16%。另外，高級工要保持在50%以上；工種、技術帶頭人的作用得到充分發(fā)揮，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，名師帶高徒每年保持在70對以上，絕技絕活得到傳承和推廣